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記者陳梅英／專題報導

隨著智慧型手機普及，佳能總座曾明仁直言，消費型數位相機市場已受到侵蝕，但手機卻也成為推升數位相機產業轉型、進化動力之一。

他認為，未來2年將是台灣數位相機產業調整期。台灣數位相機廠不能再從成本考量冀望日系大廠釋單，而是要趕緊提升技術，發揮資源與管理上的優勢，追上下一波無感光相機成長的商機。

曾明仁認為，短期內手機照相功能普及與追求更高畫素，已對數位相機產業造成威脅，但手機基於輕薄短小的訴求，受限於sensor大小，影像品質就會被犧牲，但網路普及，分享的習慣與需求建立後，手機使用者終究還是會追求更高影像品質，這就是數位相機廠的機會。

曾明仁仍樂觀看待數位相機產業的未來發展，他認為，手機與數位相機不必然是競爭關係，而可以是夥伴關係，智慧型手機的普及仍然會持續取代低階的消費型數位相機，但卻會帶來高階數位相機的機會。

只是台灣業者在高階相機上能掌握多少商機？曾明仁認為，目前在單眼相機的市場，除部分零組件外，整機代工的部分，台灣幾乎是沒有機會的，因為，無論是技術或是產業鏈，單眼相機市場幾乎是由Canon與Nikon把持，且單眼相機今年全球需求大約1500萬台，也逐漸趨向飽和，不過在類單眼市場上，台灣業者已經逐漸打入。

所謂類單眼指的就是高倍變焦，目前一般主流是20~26倍，Nikon甚至推出42倍，曾明仁指出，佳能下半年就有36倍產品出貨，預估這類高倍變焦的產品明年可佔到營收20％。

曾明仁更看好的是無反光鏡相機市場，曾明仁說，無反光鏡相機去年全球出貨介於200~400萬台之間，今年樂觀的話有600萬台，2013年進入高成長期，幾乎所有市調機構均認為最快2014年就有上千萬台規模，如何掌握住這波高成長，除了技術的提升外幾乎別無他法。

曾明仁認為，長期來看，日系大廠如Canon早晚在市場壓力下還是會對外釋單，但是過去台廠擁有的成本優勢已經逐漸流失，雙方差距縮小，目前更重要的是台廠未來是否有能力可以承接，是否有比較利益，「最大的競爭其實是如何超越合作夥伴」。

工商時報【記者王中一╱台北報導】

相機自從跨入「數位」世代之後，產品的週期性就快速縮短，價格也與所有的電子產品一樣，只有一路下跌的份。在毛利率偏低、加上日圓升值壓力之下，日系數位相機品牌幾乎都專注於單眼數位相機（DSLR）和單眼無反光鏡機種，至於輕便型和類單眼機種則是加速進行委外，連過去堅持不委外給台廠的Panasonic，也終於不再堅持，首筆訂單由佳能（2474）拿下。

數位相機歷經多年發展，輕便型機種已從2000年時的100-200萬畫素，到目前突破2,000萬畫素。但也由於產品週期加快，價格競爭激烈，加上日圓升值，導致日系業者不得不將輕便型相機的訂單持續委外，甚至連專門代工的Sanyo也擋不住台廠的競爭。因此，這也是目前全球輕便型數位相機一年銷售量約1.1億台，但3家台廠包括佳能、華晶科和鴻海出貨量合計就超過6,000萬台的原因。

原本，日系業者還有Canon和Panasonic堅持自製，但近期市場傳出，受到Panasonic電視部門慘虧，該公司也開始對台廠釋出訂單，據傳首批訂單由佳能取得，故目前僅剩下Canon一家還未委外。值得注意的是，Canon儘管相機的出貨量迭創新高，但獲利卻跟不上，日前更導致高層組織調整，未來會不會會改弦易轍？值得持續觀察。

從品牌來看，數位相機產業除了三星（Samsung）和柯達（Kodak）之外，前10大都是日系業者天下。唯柯達日前宣布破產，幾乎宣告此一品牌終將萎縮；而三星在數位相機領域的表現相較於手機、LED電視和平板電腦等則有很大一段差距，短期內仍無強烈威脅。

因此，日系品牌包括Canon、Nikon、Sony、Panasonic、Pentax、Olympus、Fuji、Casio、Ricoh仍是數位相機市場之主流，而亞光所主導的GE，則是少數有台系色彩品牌。

對於國內代工廠來說，柯達是華晶科（3059）和亞光（3019）的客戶，而柯達宣告破產，除了要提列呆帳損失之外，也等於少了重要的營收來源；而Olympus高層隱匿虧損鬧得滿城風雨，對於品牌形象不免有傷害，對於代工廠鴻海（原普立爾）和亞光也不利。

值得注意的是，數位相機代工業的模式，與電視、筆電等有極大不同，數位相機是「客製化」，各家品牌推出產品幾乎截然不同，因此需要數量龐大的研發團隊和開發時間，這也是鴻海在購併普立爾之後，不但未能達到當初橫掃市場的預期，反而市佔率下滑。

景氣低迷，加上智慧型手機照像功能越來越強，數位相機市場備受衝擊，今天台北市相機業者就舉辦尾牙優惠活動，祭出低價策略外，現場發放888個彩券紅包，前一百名幸運兒還能參加抽獎，送出相機、望遠鏡，希望趁著過年前拉抬買氣。

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